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Pourquoi faisons-nous cela où nous voulons aller ?

Notre vision

Empreinte écologique

Qu’est-ce que les plantes et les fleurs ont à voir avec l’achat de logiciels ici sur le site? Très simple. Avec GuCopia, nous voulons faciliter la réduction de l’empreinte écologique des entreprises.

Nous avons développé différents filtres avec lesquels vouspouvez choisir spécifiquement parmi des produits éco-certifiés. Laura, notre assistantevirtuelle, vous propose, sur demande, des produits alternatifs qui ont été produits localement.

Notre « cross dock » virtuel garantit que nous consolidons à 100% les commandes de marchandises au sein des entreprises elles-mêmes et en même temps, nous déplaçons des balises pour rendre ce cross dock virtuel aussi physique afin d’optimiser la livraison du dernier kilomètre considérablement. Ce qui à son tour aura un impact énorme sur les émissions de CO2 liées à nos livraisons. Pour le moment, notre site a encore des plantes et des fleurs brunes et grises, mais nous continuerons à innover jusqu’à ce que tout ici devienne vert.

Multinational vs multilocal

En raison du fait que nous avons numérisé l’ensemble du processus d’achat et que nosutilisateurs sont «un» aux yeux de (le système CRM de) nos fournisseurs, cela nous permet d’obtenir des remises et des avantages très importants.

Peu probable, mais avec GuCopia, vous pouvez acheter en permanence aux mêmes remises que les multinationales. Parce que nous centralisons, numérisons et consolidons tous les achats, bons de livraison et factures (avec une empreinte unique), cela rend le processus de livraison beaucoup plus facile pour nos fournisseurs. Ils considèrent donctous les clients de GuCopia comme un seul. En conséquence, nous bénéficions des mêmes remises que les grandes entreprises et les multinationales qui achètent en gros volumes.

C’est ainsi que nous déplaçons le pouvoir d’achat ou les multinationales vers les multilocals: les utilisateurs de GuCopia.

Vous pouvez donc considérer notre approche comme un achat de groupe permanent, quel que soit ou si vous achetez 1 article ou 10 000, car le prix par article reste basé sur le prix que vous recevriez si vous achetiez 10 000 articles.

Notre vision

Passage du pouvoir de distribution au pouvoir d’achat

En tant que travailleur indépendant, pigiste ou dirigeant d’une entreprise de taille moyenne, avez-vous déjà essayé de négocier les prix avec fournisseurs, fabricants et distributeurs ? Pas évident et surtout cela prend beaucoup de temps. En tant que multilocal, GuCopia vous offre enfin les possibilités dont ne peuvent en principe profiter que les multinationales disposant d’un service des achats très développé.

GuCopia propose un achat de groupe permanent, à la différence que vous n’avez pas à acheter en groupe et qu’il n’est donc pas nécessaire d’attendre un nombre important d’acheteurs inscrit, donc avant de pouvoir profiter des avantages du groupe.

De cette manière, le pouvoir des principaux distributeurs et fabricants est transféré au pouvoir de l’acheteur de manière à ce que les deux parties en sortent gagnantes.

IoT: “Hi, my name is IoT”

A.I.: “Yes, I already knew”

Outre les personnes physiques en question, les machines pourront également passer des commandes lors de la deuxième phase de GuCopia. Dans un environnement de bureau intelligent, l’imprimante informera GuCopia que l’encre est épuisée et qu’elle souhaite passer une commande. Laura va d’abord vérifier dans l’économie intelligente si l’encre est toujours disponible. Ce qui devrait être en principe, étant donné que l’économie intelligente lui-même commande, commande des articles dès qu’ils atteignent une certaine limite (stock minimum).

Le valideur physique a donné à Laura le droit d’approuver toutes les commandes émanant de l’économie intelligente. Le transporteur introduit les articles dans l’économie intelligente et Laura établit un nouvel inventaire basé sur les analyses UAF/RFID. L’inventaire est mis à jour automatiquement. De la commande à l’inventaire de la nouvelle livraison (à l’exception du transport), aucune manutention manuelle n’est en cause.

Désintermédiation

La vision finale initiale et raisonnablement perturbatrice de GuCopia s’articule autour de la désintermédiation ou de l’élimination des intermédiaires entre clients finaux et fabricants. Beaucoup « entre-deux » dans une phrase, mais avec une constante : la connaissance qu’avec chaque « entre-deux », une grande partie de la marge « colle ».  

Notre vision

Nous sommes fermement convaincus que le consommateur commandera son Becel directement auprès de Unilever dans un délai de X secondes. Ou plus. Que le réfrigérateur intelligent Samsung découvre par le biais de l’IoT que le Becel est épuisé et qu’il passera directement une commande à Unilever sans l’intervention d’un distributeur. Mais bien sûr, après validation du propriétaire du réfrigérateur via un logiciel de commande intelligent. Sci-Fi ? Peut-être, mais surtout l’effort d’y réfléchir sérieusement.

De quoi avez-vous besoin pour rentabiliser ce modèle et vous assurer que les marges sont effectivement redistribuées entre clients finaux et fabricants ? Il faut 3 piliers pour réussir :

1. Un logiciel qui facilite complètement le processus de commande selon les principes de la Blockchain

 2. Une révolution financière dans laquelle de nombreux intermédiaires financiers sont optimisés (smart contract in Blockchain)

3. Une solution pour les livraisons du dernier kilomètre

 La première étape (GuCopia) existe déjà, la deuxième étape est en pleine révolution et la troisième étape consiste à collaborer avec SDN (Smart Distribution Network). Mais sans aucun doute, les principes de désintermédiation et de contractualisation intelligente fondés sur la Blockchain sont la pierre angulaire de nos modèles économiques futurs modernes.